Jako menedżer musisz także zwiększać efektywność pracownikĂłw - najlepszym sposobem wykonania tego zadania jest prowadzenie coachingu i mentoringu. Dzięki rozwijaniu umiejętności trenerskich będziesz potrafił rozwiązywać bieżące problemy z osiąganiem wynikĂłw, a także rozwijać umiejętności pracownikĂłw. Książka, ktĂłrą oddajemy do twoich rąk, pomoże ci rozpoznać osoby potrafiące korzystać z tych metod szkoleniowych i wskaże kroki, ktĂłre musisz podjąć w celu realizacji sesji treningowych.

Każdego dnia menedżerowie mają możliwość wdrożenia decyzji, ktĂłre wpłyną zarĂłwno na losy zarządzanej firmy, jak i ich własne kariery. To, czy odniosą sukces, zależy od ich zdolności skutecznego wykorzystania władzy, wpływĂłw i perswazji w celu przekonania ludzi do swoich pomysłĂłw oraz realizacji projektĂłw.Ten podręczny poradnik zawiera praktyczną wiedzę, jak wykorzystać te umiejętności w pracy. MĂłwi między innymi o:- sposobach zdobycia władzy koniecznej do realizacji pomysłĂłw,- rozwijaniu wpływĂłw w organizacji,- strategiach przekonywania rĂłżnych słuchaczy,- strukturze i sposobach przedstawiania skutecznej prezentacji.Ponadto czytelnicy mogą skorzystać z bezpłatnych interaktywnych narzędzi na stronie internetowej Harvard Business Essentials: www.elearning.hbsp.org/businesstools.Konsultant przedmiotu: Dr Kathleen K. ReardonDr Kathleen K. Reardon jest profesorem zarządzania i organizacji w Marshall School of Business na Uniwersytecie Południowej Kalifornii. Jest czołowym autorytetem w dziedzinie perswazji, negocjacji oraz strategii. Jest autorką siedmiu książek i licznych artykułĂłw opublikowanych w najważniejszych informatorach i biznesowych czasopismach, między innymi w "Harvard Business Review".